지식경영 시대에 들어서며 기업마다 핵심인재의 보유가 강조되면서 기본소양을 갖춘 유능한 인재를 선발하여 기업의 목적에 적합하게 양성하는 것이 중요시되고 있다. 인재 양성을 위해 투입되는 자원이 비용이 아니라 미래의 경제적 효익을 창출할 수 있는 자산이라는 인식이 강해지고 있는 것이다.
프로그램평가 검토기법(Program Evaluation Review Technique: PERT)이란 목표달성의 기한을 정한 다음, 세부목표(활동)의 상호관계와 소요시간을 연결시킨 도표이다. 보다 장기적 계획을 수립하는 데 유용한 기법이다. 이 기법은 주요경로 방법(Critical Path Method: CPM)과 유사하므로 PERT/CPM으로 불리기도 한다.
2. 사회
서론
▣경력관리제도의 정의
인사관리의 채용-배치-교육훈련-평가-승진의 전반에 걸쳐 이를 추구하는 시스템
장기적이고 통합적인 인사관리 시스템
조직목적에 공헌하는 및 자기개발·실현 욕구 만족시키기 위해 연구될 인사관리제도
경력관리제도의 중요성
- 종업원들의 경력에 대한 조직의
IV. 논의
프로그램 기획기법은 효과적, 효율적으로 프로그램의 목적을 달성하기 위한 유용한 방법이며, 프로그램을 계획하는 데 있어서 적절한 프로그램 기획기법을 사용하는 것은 매우 중요하다.
PERT와 Gantt chart, breakthrough planning기법의 특징과 사용방법을 논의한 바와 같이, breakthrough planning기법은 P
계획, iii) 행동계획의 추진이라는 세 가지 주요한 요소로 이루어진다.
첫째, 경력목표는 개인이 경력상 도달하고 싶은 미래의 지위(Position)를 말한다.
둘째, 경력계획은 경력목표를 달성하기 위한 경력경로를 구체적으로 선택하는 과정을 의미한다. 여기서 경력경로란 개인이 조직 내에서 경력을 쌓아
생산운영관리의 주요 개념
(1) 자재소요계획(Material Requirement Planning)
우리의 일상생활에서 필요한 캔, 나사, 못, 가전제품, 식품용기, 건축외장재, 자동차, 선박 등 여러 곳에 사용되는 철을 생산하는 포항제철은 우리나라뿐만 아니라 세계가 인정하는 조강능력을 기술력을 자랑하는 회사이다. 이 회
기업과 경영
I. 기업의 개념
1. 국가경제와 기업
우리는 기업에 대한 개념을 이야기 하고자 할 때 반드시 빼놓을 수 없는 요소가 바로 경제적 관점(economic viewpoint)에 대한 이야기이다. 경제적 관점에서 기업은 경제적 이윤을 추구하는 단체를 의미한다. 이 개념은 간단히 말해 기업은 이익을 창출
1. 지휘의 개념
조직이 목표를 수립하고 이를 달성하기 위하여 계획을 수립(Planning)하고, 조직을 만든(organizing) 후에는 조직의 리더가 조직구성원들을 지휘(leading)하는 관리활동을 해야 한다.
이러한 측면에서 지휘란 조직구성원(부하)들이 맡은 임부를 장 ․ 단기적으로 효과적이고 효율적으로
경력개발제도(CDP)의 운영과 구성체계, 경력개발제도와 승진관리
I. 경력개발제도(CDP)
경력개발제도(Career Development Program)란 '개인의 입사로부터 퇴직까지
의 경력경로를 개인과 조직이 함께 설계하고 장기적 관점에서 관리해 나가는 종
합적 인적자원개발시스템'이라고 정의할 수 있다. 경력개발